Ученые: трудоголизм сотрудников вредит бизнесу

В современном мире трудоголизм традиционно воспринимается как признак преданности делу и высокой профессиональной активности. Однако недавнее международное исследование ставит под сомнение эту популярную точку зрения, демонстрируя, что чрезмерная самоотдача сотрудников может привести к разрушительным последствиям как для компаний, так и для общества в целом.

Трудоголизм: миф о высокой производительности или скрытая угроза?

Современные исследования всё чаще опровергают устоявшиеся представления о том, что большее количество рабочих часов автоматически приводит к улучшению бизнес-показателей. Вопреки ожиданиям, сотрудники, полностью погружённые в работу, могут начать пренебрегать важными этическими нормами и коллективными интересами. Именно такая тенденция была выявлена международной группой учёных, среди которых специалисты из Лейпцигского университета (Германия), Астонского университета и Университета Глазго (Великобритания), Римского университета «Сапиенца», Национального института страхования от несчастных случаев на производстве (Италия) и Макмастерского университета (Канада).

Как исследование выявило негативное влияние трудоголизма

Результаты, опубликованные в Journal of Organizational Behavior, базируются на двух масштабных опросах, проведённых среди работников Германии и Италии в течение трёх периодов времени. В исследовании приняли участие 1046 респондентов из Германии и 505 из Италии. Основные выводы исследования можно резюмировать следующим образом:

• Рациональное молчание: Трудоголики зачастую предпочитают игнорировать вопросы, связанные с этическими стандартами, оправдывая своё молчание сосредоточенностью на выполнении задач. Такое поведение порождает «цепную реакцию» безмолвия, при которой не обсуждаются проблемы, способные негативно сказаться на работе всей команды.
• Отступление от моральных норм: Сотрудники, чрезмерно увлечённые личными достижениями, зачастую жертвуют коллективными интересами и моральными принципами. Это может привести к сохранению неэтичных практик, что в конечном итоге наносит ущерб как репутации компании, так и общественным нормам.
• Ухудшение организационной устойчивости: Постоянное пренебрежение этическими соображениями ведёт не только к эмоциональному выгоранию, но и к системным нарушениям в корпоративной культуре. Такой подход негативно сказывается на долгосрочной эффективности бизнеса.

Корпоративная культура: от долгих часов работы к этичному лидерству

Результаты исследования подчёркивают, что традиционное восприятие трудоголизма как показателя высокой эффективности необходимо пересмотреть. Вместо того чтобы поощрять дополнительные часы работы, руководителям следует создавать среду, где ценится баланс между профессиональной деятельностью и личной жизнью, а также открытость для обсуждения этических вопросов. Ключевые рекомендации для бизнеса:

• Формирование здоровой корпоративной культуры: Необходимо отойти от модели, где долгие часы работы ассоциируются с преданностью делу. Важно развивать ценности, ориентированные на этичное поведение и коллективное благополучие.
• Поддержка гибридного режима работы: Гибкость в выборе места и времени работы позволяет снизить психологическое давление на сотрудников и способствует улучшению их общего состояния, что положительно сказывается на качестве работы.
• Акцент на личное благополучие: Компании должны заботиться о физическом и эмоциональном состоянии своих сотрудников, создавая условия для восстановления сил и предотвращения эмоционального выгорания.

Выводы: почему чрезмерная увлечённость работой может оказаться разрушительной

Новейшее исследование ясно демонстрирует, что трудоголизм — это не только риск для здоровья сотрудников, но и потенциально разрушительная сила в корпоративной среде. Отказ от обсуждения этических вопросов и склонность оправдывать молчание в угоду выполнению рабочих задач создают почву для накопления внутренних проблем, способных негативно сказаться на репутации и устойчивости бизнеса. Для обеспечения долгосрочного успеха и конкурентоспособности компаний необходимо переосмыслить традиционные представления о рабочем процессе. Создание условий, при которых сотрудники смогут сохранять баланс между работой и личной жизнью, а также активно обсуждать возникающие проблемы, поможет предотвратить негативные последствия трудоголизма и обеспечит развитие организации в гармонии с современными стандартами этики и устойчивости.